O2O定义刚崛起的情况下，“流量”这一发源于互联网的专业词汇逐渐在实体店时兴。那时候风靡一个见解：线下推广门店能够向网上导出“流量”，进而产生线上与线下的互动交流。
但是岁月如梭，在我们再去思考该见解，便会发觉这实际上是一个谬论：由于，顾客一旦在你的实体店没法满足需求，他便会转为别的门店并非你的线上商城。
那样，到底有什么实体店的“流量”一说？如何经营好它？假如说要有得话，实体店的“流量”其实就是客流。
小范围上讲，便是具体到店产生的交易订单数；
广义上讲，一切到店的顾客都能够称作“流量”，不管他是否有产生购买行为。
实体店要运营好“流量”，务必将客流阻拦在门店“就地消化吸收”，并非大同小异而引流方法至网上。
观查今年上半年至今实体店的众多新玩法，大家会看到一些秉持实干现实主义的零售企业早就洞悉这一发展趋势，他们的全部运营紧紧围绕这一目地进行：扩张客流、吸引客流、就地消化吸收。
1、提升上班时间以扩张“流量”
这一状况在餐饮业主要表现最显著。最开始是一些欧式连锁快餐，如麦当劳、必胜客等知名品牌进行，如今逐渐扩展到一些新中式餐饮连锁加盟甚至是一些自身的饭店。
现阶段下行压力大，门店租金花费和经营成本高新企业，在这个时候提升上班时间来吸引大量客流，就是成本低、效率高扩张“流量”的较好方法。
2、提升服务以达到不一样客流
这类扩张“流量”的方式在餐饮业和连锁便利店商圈中较为常见。在一些中餐连锁店，你就会发现在一些基本菜肴以外，还提升健康饮品、甜品、乃至如端午节粽子等应季热销的食品类。而在一些连锁便利店，除开提升日配产品的供货以外，还提升拿票、收发快递、代交费及其一些便民利民。
在“互联网技术 ”的思想下，实体店经营人也领悟出可以扩张门店“流量”的“实体店 ”，派长出多种多样先前不常见的新项目和服务项目，以达到不一样顾客的需求。
3、提升产品总宽以招引大量客流
最近走访调查一些社区超市时发觉，经营人对产品拥有升级的了解：商品结构的“总宽”比“深层”更为关键。
例如某一款洗发液，有高、中、低三个级别就可以了；换句话说某一牌子的瓶装水，有很大、中、小三个尺寸的外包装就可以了，进而节约出更三排面以陈列设计别的产品，进而提升门店的产品丰富多彩水平。
4、搞好“演出技术性”以粘住客流
某超市老板在调查北京市一家做的比较好的食品超市时发觉，这家店的保洁人员蹲在地上用毛巾清理路面，而在一般的商场，通常是用拖布或是洗地车来清理。
这名老板回家以后在自身的门店试着选用毛巾清理路面，他发觉用毛巾蹲在地上清理路面实际效果并没有好是多少，因此他思考：这也是这个商场有意向顾客演出出去的一种实际效果：清洁员都蹲在地上清理路面了，这家店一定很干净。
一些经常去日本或是欧洲地区调查的零售创业者也慢慢领悟到，外资企业商场的门店将“演出技术性”充分发挥得酣畅淋漓，不论是门店自然环境和气氛的构建，亦或是根据一些特价商品来“演出”划算。
门头招牌，设计方案成可以打开的玻璃，在这儿置放八种热卖新鲜水果。每一堆新鲜水果都放置成金字塔式形的地堆。这类主推新鲜水果的地堆所构建的视觉体验，将新鲜的欲滴的新鲜水果，相对高度饱和状态的色彩表现的酣畅淋漓。
越发经济不景气的情况下，营销推广的重要性愈发突显。实体店亦当学习电商，将营销推广做到极致，发掘大量“流量”。
5、搞好精准定位以吸引关键客流
“我这是一家紧紧围绕顾客餐厅厨房做生意的门店。”香江百货经理夏志秋在说到集团旗下业态创新“精彩纷呈购物广场”的精准定位时这般表明。乐城商场集团旗下的“生鲜传奇”连锁加盟店都是对焦餐厅厨房的小商圈。
同样是对焦餐厅厨房，生鲜传奇的生鲜主题风格更为显著，蔬菜水果类目的经营面积要占据绝大部分；而香江百货的“精彩纷呈购物广场”包括酒水饮品、包装食品和一些水产品占据了非常大一部分总面积。
香江百货经理夏志秋觉得“精彩纷呈购物广场”的SKU数在1800种-2000种最合适，而乐城商场经理王卫则觉得，生鲜传奇的SKU数始终保持在1600种就差不多了。
一样对焦餐厅厨房的社区超市，为什么二者在选款和方式上面有比较大差别？
这是由于俩家公司所在市场环境、地区特点乃至门店本身的精准定位各有不同。
在“小商圈时期”，细分化精准定位看起来尤其关键，实体店经营人一定要把准精准定位，最大程度达到关键目标消费群体的要求。
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