磨刀不误砍柴工，工欲善其事。
职场高手和小白间的区别，差的不仅仅是工资，反而是职场工具的使用。
刚出社会参加工作的小华，领导干部交给他方案策划和管理一次部门活动。小华因为刚出来工作没多久，对开展活动没任何定义。可是领导干部派给他活，又不能不干。加上小华仍在实习期，这次策划活动至关重要，很有可能关系着小华的何去何从。
为了能组织好企业的此次部门活动，小华煞费苦心，想想各类问题，进行了各种各样提前准备。可是临到活动开启前，小华才知道还是有一些关键点并没有都做好。可是剑在弦上不得不发，现在只能努力将主题活动搞好。果然，小华策划的此次活动，出现各种各样乱子，例如节目主持人讲错经典台词、主题活动空隙对接落实不到位。更要命的是，此次活动的具体耗费还远远超过了费用预算。超过的那一部分，小华害怕往汇报，只能靠自己掏钱垫个。第一次策划活动失败，让小华真真正正认识到自己只是一个职场小白，必须学的东西还有一些。可是怎样才能快速增长为职场高手呢？
无意间，小华看到了业务经理喜爱画各种各样带颜色的树技图，而且每次主管召开会议之前都会画上那般的树技图。追上着急的事，假如主管还没来得及绘图时，小华突然发现主管表述没画过图那样顺畅。这类树技图导致了小华强烈的兴趣爱好，他觉得这种图该是对主管有很大的帮助的。小华鼓足勇气，趁大会空隙向主管请教了那类图叫啥，原先主管画得一直是职场思维导图。这类思维导图可以帮助主管迅速理清思路，掌握会议的关键，与此同时不会忽视关键点。
了解到了思维导图那么有效后，小华逐渐选购有关书本和专业学习。通过自学完思维导图后，小华把这种图应用到自身活动策划中，发觉以前头疼活动，一下子变得十分条理清晰。小华将运动分成了活动目的、策划活动、活动策划执行活动和总结4一部分。自打应用思维导图后，小华的策划的主题活动愈来愈取得成功，最终成功转正定级，并当了组长。
故事里的小华是如何学会思维导图的啊？在这儿，跟你分享画思维导图的4个阶段，帮助自己速学思维导图专业技能。
1、提前准备画思维导图的一种手段
思维导图必须的一种手段有3样，每一样都比较简单，也非常容易购买到。这3样专用工具包含没有线框空白的A4打印纸张、12色水粉颜料和中性笔及其我们的大脑和想像力。
2、绘制思维导图的中心图
取出空白的A4纸，将打印纸张横着，那样总宽更高，有利于画更多具体内容。之后在打印纸张核心用水彩笔画出自己要想克服的职场难题或者正在做的事情，例如方案策划中秋节活动、7月工作汇报等。留意画得是图象，它能够代表的是7月工作汇报的万事万物，例如领导干部、计算机、召开会议等。
3、绘制关键支系
从7月工作汇报的图型核心逐渐，画一些向四周散发出的线条，每一条线都采用不一样的颜色，这写支系并不是说你有关7月工作汇报的重要念头。一开始画思维导图时，建议把线框保持在6条之内。
在一条粗线条上，附上关键字，比如第一周、第二周、第三周、第四周。在我们写出关键字时，脑中有可能出现各种各样界面，例如第一周做的事情这些，也可以选择画面中关键事情画在关键字边上。
4、应用想到拓展思维导图
下面，就是通过想到来扩展这副思维导图，在每一条粗线条后再次支系，之后在支系上写出你想到核心关键词。然后再在关键字旁，画了自身想起的人或事，那样有利于记忆力。由于我们的大脑与生俱来合适记忆力图象，而非文本或数据。一幅图等同于1000个语汇。持续添充思维导图关键点，就是这样，一张思维导图就画完了。
之上4步便是思维导图的流程。如果你学好画思维导图后，你就会发现工作上许多问题都能用到这个工具去处理。最终，希望这次分享的能对大家有所帮助。
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