确定工作岗位的前提条件和原则。每一个岗位都存在所在单位功能的，及其反映这个功能的工作任务和总体目标来确定。岗位设计考虑到的三个原则：明确任务目标的原则、有效分工合作的原则、权责利相对应原则。
一、岗位设计内容：1、岗位具体性和扩大化，2、岗位工作的超负荷，3、岗位工时工作制4、，劳动条件的升级（破坏环境物质的要素和自然原因）。工作岗位的设计应当达到:公司劳动分工和合作的需求，公司持续提高工作效率、提升生产出来的必须，员工健康安全舒服条件下从业工作活动在生理方面、精神上的必须。
二、岗位设计的办法：
（一）、传统方式研究技术：1、程序剖析（工作程序图、流程表、曲线图、人一机程序图、多工作程序图、操作人程序图）。2、姿势科学研究（身体运用、工作地布局和工作标准的提升、工具机器的设计）。
（二）、当代工效学的办法：
（三）、其他可以参考的办法：
三、岗位工作扩大化和具体性。岗位工作扩大化的设计方式。1、岗位总宽扩张法（增加生产周期时间、提升岗位工作具体内容、包干负责）。2、岗位深层扩张法（岗位工作竖向调节、丰富岗位工作具体内容、岗位工作连贯性设计、岗位工作交替设计、岗位工作引流矩阵设计）。岗位主题鲜明丰富表现在时长、空间和时间职工三个维度上。
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