企业的未来发展扩大是一个从里到外慢慢裂变式的全过程，而这一环节也是企业内部优秀人才积累的全过程。仅有本质充足丰腴，才可以完成外界的绽开。
以餐饮业为例子：
1、老板现在有九家店，开实体店的形式是企业塑造一个店长，老板投资做生意，随后把店承揽给店长，每一个月为他给予五千到一万的供应品。
2、如今老板想塑造自身牌子的名气，在一定区域内开展营销推广，老板现阶段有执行做加盟连锁店的念头。
最先：健全内部结构孵化系统软件。
要想在一个地域推广自己的知名品牌，最先你的门店务必在这个地域有一定的总量经营规模。而要想开越多的门店，最先你一定要有越多的店长，因此你一定要有一套健全的企业内部孵化系统软件。
次之：变化运营逻辑思维。
学好从以往挣钱的逻辑思维转化成真真正正想塑造一批人，让追随你的店长先过备好日子，那样你才可以吸引住大量成功的人。如果你拥有大量人，再开展孵化和裂变式便会非常容易。
扩展：
1、加盟连锁店只能提升一个知名品牌的品牌效应，可是绝对不会提升消费者对这些牌子的依存度与满意度。只有你的店长全是根据内部结构孵化出去的，他能够跟老板同一观点、同一条心，在店内落实企业经营管理理念、企业文化艺术，才可以塑造大量有依存度和客户忠诚度的消费者。
2、一个企业仅有内部结构孵化系统软件详细，才可以打造出自身企业的方式跟系统软件；仅有打造出企业内部的方式跟系统软件，企业知名品牌才可以立起来。不然你的牌子会像水里浮萍草一样，不可以深深地扎根于本地销售市场。
1、在企业创建晋升体系，根据晋升体系把员工分成普通高中基三层，并设定横着晋升机制。
2、设定职位考核制度，依据岗位价值考评结论，明确员工的升职，给全部员工确立升职安全通道与规范。
3、根据股份实际操作，让原有的九个店长出钱入股投资，搞好各类股份承诺。随后告知每一个店长，假如可以孵化出一个员工变成店长出来开实体店，他可以得到新店开业5%（举例说明）的盈利；孵化出2个员工开实体店，可以得到第二个店10%（举例说明）的盈利；孵化员工开五个店，可以项目投资，占全部企业的股权。
4、按时举办店长大会，务必根据演讲，统一全部店长观念，营造企业文化艺术，提高自身在企业的知名度。
不论什么时候，人全是企业发展趋势经营的最大的驱动力。要想把企业运营好，务必先把人运营好；要想把企业做大，务必先把人照顾好。
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