我尤其钦佩二位创办人。美的创始人何亨健，快手创始人程一笑。
2012年，就在之时的美的创始人何亨完善面辞去，舍弃传统式的“承父业”，立即选中岗位职业经理人方洪波掌握全部美的公司。自此以后，方洪波掌握着4000多亿元总市值的美的公司，称得上我国顺利的经理人，而美的公司也算得上中国家族式企业向经理人方式变革的最经典案例之一。
2011年，程一笑自主创业，创立“快手视频”的其前身。2013年，程一笑为了更好地吸引住宿华加盟代理，得出了一个让宿华无法拒绝的计划方案：程一笑和投资者稀释液一半股份，凑成50%给宿华和他的精英团队，而且让宿华做CEO，统管企业，程一笑承担商品。最后，程一笑与宿华的精英团队合兵一处，快手视频进到迅速发展期。2021年2月5日，快手视频在香港交易所发售，总的市值贴近1.4万亿港元，变成中国第5大互联网公司。
不知：
1、 有多少创业者想要在行业巅峰状态全方位离休，而且分配“别人”、而不是自身儿女掌握自身的公司？非常少！
2、 有几个创业者想要将公司股权让出来一半，就为了能吸引住此外一个合伙人加盟代理，而自身心甘情愿担任二把手？更少见！
创业者务必有很大胸怀，大局观！胸怀和布局越大，工作越大，事业无限制！
自主创业，就好似以往的“打天下”一样。一分钱、制衡、分权益、分河山，打出来的河山究竟是谁的？打出来的河山究竟怎样分封？
先把“一分钱、分权益”讲明白了，随后分别干好自己的事儿，闯荡的全是自身的权益，自然是竭尽全力！
90%的创业者不容易舍弃控制权，99%的创业者不愿意舍弃控制权，这也是无知者无畏，我就没这么大的胸怀。如今，大家讨论的是基本状况下，创业者是控股股东、创办人，怎样找合伙人？
最简单直接、最有效的办法：
给合伙人超预期的将来，让合伙人招架不住、无法拒绝！
1、 找最核心的合伙人，创始人，1-2人为因素妙。
a) 创业者给最核心合伙人5-20%的股份。不可以过多，不然几场股权融资稀释液出来，再加上职工期权池和一部分股权代持股权，创业者的控股股东影响力不保。
b) 创业者必须给最核心合伙人“画大饼”。你的企业愿景、将来总市值有多大？他将来会有多大的收益？他进到公司后，会有多大的管理权限？创业者和合伙人的分别职责分工是啥，各管哪一块？
c) 创业者必须全面掌握、全方位评定你的最核心合伙人。他的优点、兴趣爱好、喜好在哪儿？他的性情如何？你们的优点是不是相辅相成？他如今的薪资、影响力、服务平台是多少？他本来预期的盈利、服务平台是多少？创业者必须得出超预期的将来，让最核心合伙人无法拒绝！
d) 最核心合伙人，通常便是社会发展上的成功者，自身就会有高的工作能力、高的服务平台、高的期待值，创业者假如吸引1-2个最核心合伙人，对企业发展是特别有助益的！也许，他有更高的预期，你能对他说，跟随你干，企业上市，他可以财富自由，也有更高的起到室内空间。创业者不必惦记着管着一个人一辈子，越发高端人才，受高度重视、受重视、服务平台工资待遇预期充足高，那样才算是好的搭挡！可以一起干到发售，做到新的相对高度，将来的事儿将来再讲！你得给人家超预期的将来，他人才乐意跟随你干！
2、 一般合伙人，多个，依据企业发展适度提升。
a) 这也是工作能力水准比较一般，可是满意度够高；或是是中后期进到企业、可是自身工作能力水准较高的工作人员；也包含企业里面塑造破格提拔的技术骨干和储备优秀人才，变化为一般合伙人。
b) 这一部分合伙人，大部分归属于都相互了解，跟随企业共同成长。股权股指期货由创办人股权代持。
c) 她们的预期小于最核心合伙人。创业者可以给这种一般合伙人做一个承诺，这一服务承诺一定如果书面形式的！即：假如企业上市，每一个合伙人股份/股指期货最低500万（或是1000万），可是规定合伙人与创业者荣辱与共，一直到企业上市后才可以辞职；假如半途辞职，则依照股份/股指期货协议书开展认购或同占比稀释液年底分红！
d) 针对绝大多数一般合伙人而言，平常能拿薪水（尽管薪水很有可能比销售市场平均薪资要低一些），将来有预期，而不单单是一个股指期货转现（股指期货转现很有可能只是仅有几十万或是一两百万，并且具有非常大可变性），那麼大量的合伙人都想要与企业同胜败、一同拼一把。由于创业者服务承诺的这一最低收益十分吸引人！这就是超预期的将来！假如合伙人离去这一服务平台，他的预期盈利很有可能会受到非常大影响，这就是人的本性。
3、 技术骨干和储备优秀人才。薪酬略微低一些，或是是薪酬 股指期货方式，与企业一同胜败。这一部分职工的预期，有一个上百万的总市值自然更强。创业者便是要给他这类服务承诺、这类机会，吸引大量出色的合伙人、技术骨干优秀人才。
4、 普通职工，正常的派发薪酬。有一个将来的期权池，很有可能还有机会得到收益几十万乃至上百万，针对普通职工而言，这也是意外的惊喜！
总而言之，创业者无论是找合伙人，或是构建更有实力的精英团队，都必须持续“画大饼”，而且让这一“饼”逐渐变为实际、逐渐在贴近！每一个层次的工作人员，都是有期待，都是有超预期的将来，那样的合伙人、这样的精英团队就愈来愈有战斗能力，愈来愈挨近取得成功！
相反，假如创业者给出不来合伙人预期的将来，合伙人是不容易与创业者同一条心的！
仅有超预期的将来，才可以最有效的捆缚合伙人，每一个合伙人与创业者、与公司的运势密切相关，自我约束、竭尽全力，这也是最易于完成的自主创业对策！
北京大学大学毕业，20很多年创业管理营销推广，国营企业外资企业企业上市企业历经，2家初创公司创始人，主做富二代创业咨询、青年创业咨询。
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