七大盈利模式：过去是找新品、新趋势，如今盈利换了运动场，选好领域，还需要选好盈利方法，一个公司只有一种盈利方法，保证它破产倒闭才行
模式三【模式盈利】
隐型盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
他人把商品当游戏道具，拿商品是来圈人的，大家倒是好，把商品用来挣钱的。——小米公司
举例说明
1）电视：三星9000；创维5000；小米手机2499。
还能够省掉有线数字电视的钱 只需付15元/月 看小米盒子的具体内容，电视没有赚钱 后期的具体内容赚钱（广告宣传，短视频月费，电视直销）
2）Costco 会员制度
会费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的退还，最大退还750美金，买了多就挣回去，会费可以退
好事多 均值利润率11%，沃尔玛超市25%，利润率能够相抵经营成本就可以把价钱降下去让用户放心，关键挣的是会费，2016年4760万vip会员，26.5亿美金的会费收益。
Sku少，每一类目只挑2-3个牌子。4000-5000个 选购集中化，采购量大，可以把价钱谈出来，但是沃尔玛超市 sku=10万只。
模式四【系统软件盈利】
别名资源整合盈利。——名创
即把该出钱的事儿让他人去干，可是所有的钱都进我的帐。用一套系统软件，融合社会上早已存在的网络资源（固资）做大做强。
季琦：
- 第一家企业：携程网 —— 得到了vip会员
- 第二家企业：如家酒店 —— 形成了酒店管理系统
- 第三家企业：汉庭 —— 协作模式
我给你vip会员客流量，我帮你管理方法酒店餐厅，你将酒店餐厅帮我，融合了1000个酒店餐厅，每一个酒店餐厅500万。装修费用都省了。仅仅挂掉一个牌子，导进了他的酒店管理系统。1000个酒店餐厅的钱，都进了汉庭的系统软件。
汉庭如今变成了华住集团，主打产品回收了：
美爵、禧玥、漫心、 诺富特、 雅居、 CitiGO、 橘子、 全季、 梦幻、 宜必思上品、 汉庭、 怡莱、 海友等好几家。
名创 接管模式
这些销售市场是能掏钱的人比较多，能干活的人少，因此表层上看 仿佛名创在招加盟商，但本质上其实就是股权融资，因为他不用 创业者干活只必须她们掏钱（前期投资200万开实体店，中后期付款店铺管理花费），然后他还 自己把钱出借创业者，富有创业者就掏钱没钱的创业者则可以借钱，换句话说你能为名创扛风险性。
资源整合第一前提条件：你需要有系统软件、把vip会员或体系管理导进，你有没有一套替人的系统软件。
实例
烘焙店
开店成本50万*200家=1亿
- 加盟代理模式：他人项目投资 他人管理方法 挣加盟费用（培训费用）50万 一次性
- 自营模式：自身项目投资 自身管理方法 挣差价
- 接管模式：替人管店 项目投资是别人投
挣什么钱：
- 加盟费用：5万／家*200家=1000万
- 管理费用 6亿*5%=3000万
- 供应链管理的价差：吐司面包原料 成本费：60% 从小麦面粉代理商拿货，现在我有200个店，我并不找代理商拿货了，我找原料的生产厂家，代理商挣的钱10% 如今变为我挣了——规模效益造成的价差
- T N天现金流量回款的钱 销售额30万*200=6000万 *20%投资收益率
综上结果：并没有模式不成立公司，这个时代全部热血传奇的根基便是商业服务模式，设备和知名品牌已经是标准配置了，模式才算是刚性需求。
汇总完七大盈利模式，你觉得未来的模式是什么呢，也就是第八种？
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