许多人憧憬管理的职位。缘故很明显，一般管理职会出现更强的工资，还会出现属下帮你做事。并且出任管理一职，并不要求需有相应的岗位营业执照。并不像刑事辩护律师，从事必须有律师资格证。因此，大部分所有人都能做管理。
但给你一个团队去管理的情况下，能做到得人实际上并不是很多。并且许多人被推上去管理的职位，并非由于他们的管理才可以，反而是他技术专业里的工作中做得比其他人好。无论怎样，第一次出任管理岗位得人，一般是没有准备好做这一份工作中的。因此它们必须在很短的时间内学习培训许多一个新的东西。管理人，跟做技术专业领域的一件事是完全不一样的。并且出任管理职位，接踵而来的是许多的会要参与许多的汇报要写，仅仅时长管理，早已是一个极大的考验。
所以许多的管理者会诉诸于胡萝卜加大棒的管理方式。这是很立即，最不花费头脑的方法。这种方法在过去被确认是合理的，之前的就业率少，大家为了能守好工作，心甘情愿屈从棒子。但时下的自然环境，假如或是粗鲁地选用胡萝卜加大棒的方式，只能造成团队成员快速地逃出。由于，对有能够的员工，到处都是机遇。即然四处都能够品尝到红萝卜，为何要待在这儿受棒呢？
胡萝卜加大棒的方法在目前是难以实现了，和期许于这些错综复杂的管理专用工具，实际上也有更简单并且切实可行的方法，那便是创建团队相互之间中间的相信。和信赖很贴近的一个词是个人信用。当你个人信用更高一些时，付款同样的贷款利息便能从金融机构借比他人大量的钱。团队信赖亦是如此，当一个团队的信任感很高时,这一团队能够更高效地进行艰难的工作。
下列好多个提议，能让你能够更好地领着团队。
1 确立沟通交流的平台
晨会是一个非常好的想法。在一天的进行，每一个团队成员详细介绍她们今日所需进行的事，手里新项目的进展，和它们也许必须的网络资源和协助。需要注意不能让晨会限于工作情况汇报。更重要的是你要知道今日必须为团队成员提供哪些协助。
一对一座谈会是一个更好的沟通方法，由于，晨会给每个人的时长并不是很多，并且很多事实际上根本无法很轻松地在我们眼前说出来。一个礼拜或是一个月，与你成员们开展一次深层次的联系。了解彼此对工作的期待，一个新的念头和提议。这种座谈会造成许多有效的东西。而你需要留意的是，尽可能去打造一个轻轻松松的沟通交流自然环境。对于你的成员而言，你也是他的上级领导，多多少少，大家中间都是有一些无形的压力。而这种工作压力会使沟通交流的品质受到限制。把她们喊进公司办公室而且关了门，很有可能并不是是一个好点子。
2 不必微管理
团队的每一个人，都是有她们善于的东西，所以你才把她们放入这一团队里。沟通交流清晰总体目标，随后放开手让她们去充分发挥。这也是对她们比较好的信赖。站在背后指引，应该是团队成员才能的最大的浪费。
3 认可你不知道怎么做
当团队遇到困难时，可能你都没有防范措施。这类情况下，不必轻率地底一些命令，只求装作你仍操控局势。认可不了解，并不会看起来你软弱无能。你并不需要一个人处理每一个难题。把难题放到团队眼前，让每个人一同考虑到防范措施，这也是提高团队的凝聚力的好办法。
4 舍弃操纵
绩效考评是管理的可塑性和高傲。不愿意一同解决困难才必须设置一堆模糊不清不相干的指标值去考量统计分析，你不听话我就用绩效考评扣你的薪水。当工作中出现问题，表明团队成员必须帮助和支持，而考评的工作压力会使职工解决困难时候心。
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