在创业好项目执行以前，创业者要问自身一个问题，要做的事情核心是什么？
在资源有限的情况下，创业者最好是潜心做某一件事。把握住新项目的核心方向，梳理出核心业务主线任务，关键资金投入，集中化提升。
前不久，有个朋友说想做一个创业好项目，找我聊评定这一业务外包的工程造价(地点是广东省肇庆市)，由于找不着专业人才，必须在广州或是深圳市找精英团队做。
我讲，你先把要求发给我看一下。因此，他发给我一个叫「金融业P2P的项目」的需求分析文档。
我看了一下要求，差点没把水喷到屏幕上。姑且先不探讨项目的方向对吗，我们只看一下要做什么。
依据项目的需求描述，必须做一个网站(适配手机端)、APP(iOS 安卓系统)、OA系统(工作流引擎审批流程);包含的作用包含文章管理系统、众筹项目信息发布系统、筹钱支付平台、账户系统、好友关系、社区论坛、购物商城系统(包括买东西、订单信息、货运物流、付款等)、订单信息审核运转系统软件、提现系统软件(T 1或T 2)等。
我做一个三个完整的创业好项目，正好包括了网址、APP及其微信公众号，因此，现在就分享一下我的认识，看看这三种产品形态的利与弊，一家之言，热烈欢迎拍砖。
在创业好项目执行以前，创业者要问自身一个问题，我要做什么事儿，核心是什么?
在资源有限的情况下，创业者最好是对焦，潜心做某一件事。把握住新项目的核心方向和业务主流程，梳理出核心业务主线任务，明确产品方向，关键资金投入，集中化提升。
假如产品方向不确定性，是新兴经济体或方式，或是在探索阶段的，你需要灵活的、随时能转过身、变动方向的产品形态。
假如销售市场或方式完善，产品仅仅专用工具媒介，费用预算充足的情况下，提升用户体验，倒可以多措并举，网址、APP、微信公众号一起上。
很可惜，绝大多数创业者的情况归属于前面一种，费用预算十分有限，时长、网络资源焦虑不安。
即然预算有限，时长、网络资源焦虑不安，那创业者就需要看清网址、APP、公众号的利与弊。
在下面的讨论中，都是以产品不断发展、自建团队或是开源工具二次开发为前提的，包括客户、产品关键(如电商的产品购买流程)、管理后台、付款四大基本系统为前提的，不顾及经营、维护保养、营销等成本费。
产品形态是网址在研发里的利弊
做一个中小型的网站，假如是自主研发，至少要配置后台管理 后端开发(新带老，选用2名)、前端工程师(JS、网页页面重新构建各1名)、设计团队1名，至少5人。
如今移动互联很热，越来越多人使用智能产品浏览互联网技术。2015年，90%的美国新闻网站总流量，运动端浏览都超越了PC，做网站项目除开要完成产品作用，还要做适配。
适配是我们总听的响应式网页或者网页页面适配，是指用户使用不同的机器设备(计算机、ipad、各种各样型号的手机上)访问网站时都是有最佳的的页面主要表现。
提及适配，不得不提兼容性设置。因为国内电脑操作系统、浏览器版本应用不一，前端工程师者应该做大量的浏览器兼容性工作中。例如中国还有相当一部分人使用XP、IE7/8 下列的浏览器，有时候在一些高版本浏览器下运作良好的网页页面，在这些浏览器下则不能正常运转。
较为庆幸的是，前面有比较多的适配与兼容模式开源系统解决方法，如bootstrap、jQuery等，能帮开发人员省下不少气力。
如果使用开源软件上建站，反是可省不少时间，如电子商务领域的ECshop、cms系统领域的wordpress(个人博客系统)或是DEDECMS(dedecms系统)。
应用开源软件建网站有好有坏，一旦这种开源软件拥有公开的系统漏洞，倒下的、被网络黑客控制的网站是不计其数的;即便没有公开的系统漏洞，不一定没问题，网络黑客手上握着的0day(对外公布的)系统漏洞，是地底灰产市场流通的常见主力资金。
综上所述，以网址做为产品形态时：
用户系统：自主研发或是开源软件。
产品关键：自主研发或者使用开源软件。
管理后台：自主研发或者使用开源系统。
支付平台：连接外界SDK，如支付宝钱包、中国银联等。
(1)消耗产品研发资源的点：网页页面适配与浏览器兼容性，前端工程师必须比较多资金投入。
(2)应用开源软件的风险：未商业服务license带来的英文纠纷案件、安全隐患。
(3)平均月薪水：11000元。(广州市、深圳市)
(4)益处：更新迭代比较灵巧，有利于随时随地调节产品方向。
产品形态是APP在研发里的利弊
产品研发APP算得上成本较高的了，再下一篇文章「从产品主管的角度算一算，做一个app大概要多少钱」中已经提及了其昂贵的研发支出(有兴趣的同学可以扫码关注，点一下历史文章查询)，绝大多数作用大部分自身产品研发。
再加上移动智能终端开发设计优秀人才较为紧缺，很多在培训学校登过2个月移动应用开发培训的人出来之后也坐地起价，领域纪律较为错乱，人力资源成本较高。
由于app运作在用户的移动终端上，常常或发生crash(别名APP卡住或是卡屏)，一旦APP在用户的手机常常crash，你产品大部分处在不能应用的状态，所以你务必做好充分的准备、当场搜集工作中才能保证掌有比较多的主导权。
因而，除开上面提到的客户、产品关键、后台系统、付款等，你还得做好crash汇报、用户活跃数据上报等基础工作。
信任我，这种基础工作并不比进行产品的主作用必须的精力少是多少。
此外，APP在迭代更新速率上与web对比有先天缺陷，强劲如手机微信，除开有比较先进的APP构架，版本升级也较慢、慎重。所以对于产品方向上需要尝试错误的创业者而言，并不是是最佳选择。
所以在初创期，如果在产品方向必须探索、资源有限或是研发能力比较有限的情况下，强烈推荐创业者们在可以用微信公众平台做为产品形态，尝试错误的同时，也比较容易取得第一批种子用户。
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