现在我们生活在一个数据驱动发展趋势的新时代，不可以顺应时代发展进步的企业便会落伍和淘汰，数字化转型发展是企业顺应时代发展的内在要求。
尤其是近些年，数字化转型发展话题讨论的热度持续上升，不同行业的企业管理人员和CIO对“数字化转型发展”也有了更多的关注，都会积极主动相拥数字化。
但是当我们深层次企业去调查，结果发现大家对数字化转型发展的看法各不相同，莫衷一是。尽管每一个企业面临的难题及其眼前转型发展的道路不尽相同，而对什么叫数字化？转什么？塑什么型？则一定要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。
什么叫数字化
许多企业疑惑，大家搞了几十年的企业信息化管理，也做了非常大投入，现在为什么要转型发展搞数字化？
首先要确立的是数字化并不是对企业过去的信息化韬光养晦，而是需要整合优化以往企业信息系统，在整合优化的前提下，提升管理和运营水准，用新的方式方法提高企业新的技术水平，以支撑点企业融入数字化转型发展转变产生的新要求。
数字化和信息化的差别
1、从运用的范畴看
信息化管理通常是单独部门的运用，极少有部门协作的融合与集成化，其价值主要表现在效率提高层面，而数字化则是在你企业全部工作流程开展数字化的连通，消除部门墙、数据信息墙，完成部门协作的系统相通、数据互联，全程连通数据预处理，为工作创变，为管理决策给予精确洞悉。
2、从联接的角度看
原有的企业信息系统是建立于过去互联网技术并没有相对高度发展趋势的阶段，许多企业的信息化系统在2003年上下进行更新改造。在那个年代条件下，的整体互联网的发展与现阶段比照差异较大，可以理解那时候的环境中还很缺乏对联接的这种深层了解。
所以目前看企业的信息管理系统最大的问题是并没有创建联接，尤其是并没有建立与顾客的联接，有些企业都没有连通企业每个单元的联接、没有实现企业每个数据单元的联接。这种没有联接所造成关键是：效率低，尤其是企业应对内部结构外部的运作效率十分不高，回应环境破坏的能力较差。
而今天数字化发展趋势的生活环境，一个是互联网技术企业它构成了服务平台，第二个便是移动互联把顾客联接在一起了，顾客能够通过线上和你企业实时交互，所以要求企业全联接，不仅仅是他们的加工过程、工作流程要数字化，他们的机器设备、商品、网络资源、决策体系都需要数字化。
企业一定要深层认清的是：互联网技术对传统企业所带来的较大贡献是什么？便是联接。联接对传统企业而言，产生的是一次重大的颠覆性的变化。联接一定会在更改企业效率、减少使用成本层面充分发挥重要使用价值，而且在联接的环境中，一定会造成去中间化效果，一定会重新构建新的商业模式。
3、从数据的角度看
过去的信息化也有许多数据信息，但数据都分散化在不同系统里，并没有连通也没有真正发挥其数据的价值。而数字化是真正把“数据信息”看作一种“财产”，这也是之前从未有过的“角度”。
伴随着云计算技术的高速发展，数据的价值获得了充分的反映，另一个上也推动了各种各样资源的数字化过程，包含物联网的发展也在一定程度上为数字化整合了更多网络资源。假如一家企业，可以通过“数据资产”能够更好地赢利或是提高企业的效率，就可以这么说完成了真正意义上的数字化。
4、从思维模式里看
以往企业信息化管理从搭建之时，所体现的观念就是一种管理思维。那时候，企业创建数字化管理的重要指导思想就是利用这一套可视化工具能够把企业的各个阶段、牵涉到进销存软件、牵涉到有关职位动作都可以管下去。那时候所要体现的数字化管理目标就是：管住、管死、管严苛。
所以当时的信息系统设计方案的思路并没有过多考虑到客户需求的方便化，更多关注的是管理方法的思路。这类建立在管理思维条件下定制的企业信息管理系统，欠缺有效解决客户效率的观念。造成的结果是客户效率极低，许多的客户需求得不到满足。
而数字化的关键在于要解决客户效率和经营效率，其实就是数字化转型的过程是要相对高度反映怎样全面提升系统结构连接点消费者的效率，与此同时需要借助数字化转型的方式方法，促进企业运营效率的提高。
尤其是连通企业与消费者的连接，连通每个重要数字系统的连接，既合理更改企业的运行效率，又能够进一步促进企业的经营更改。
5、从企业发展战略里看
在信息时代，想干什么是初衷，能做什么看着你有什么资源与能力，能做什么就是看在所处的产业链选中什么位置。信息时代是以客户为中心，因此我们基本上是得用竞争优势，竞争优势之中一定会有胜负，是一种竞争策略。
而数字化时期，想干什么关键在于你可不可以彻底改变，能做什么不是你有着哪些网络资源，其实是你和谁联接，你如果可以联接便会有很多的资源和概率。能做什么也不受产业链条件的限制，规定你做跨界营销。数字化时期至关重要的是客户至上，持续创造客户价值，如果你客户至上创造财富时，那我就并不是和谁市场竞争了，该是和谁协作去创造更多的顾客价值和获得更宽广生长室内空间。
不久的将来，智能化系统无疑是数字化的最终环节，这一阶段解决的关键问题是人与机器的关联。信息内容充足完善、词义智能化在人与设备中间随意互动，变成一个我中有你、你中有我的“人机一体”全球。人与设备间的词义裂缝逐渐被抹平，并逐步迈向共生共赢同创。
数字化转什么
企业开展数字化转型发展，肯定是要有项目需求或是目标驱动的，不知道都需要什么，肯定就是盲目的，盲目的办事就是所谓的“瞎干”。
许多企业都是在经营业绩到了一定水平没法升高后，就会自动的开启自已的转型发展要求，例如“10亿年产值的管理机制没法支撑点30亿的经营计划”等，这是好事。那就应该以运营目标达成为牵引带，制订与此配套的转型发展总体目标，应该按照“清除短板、理清步骤、标准实行”的思路，不但仅仅制订目标，反而是会对每一项业务流程制订详尽的总体目标。
如何完成转？“转”是保障企业将来目标愿景达成的方式或对策。
1、转原则
最先数字化转型发展是一把手工程，第二做数字化转型发展要明确转型发展总体目标，该做哪些事，解决什么难题，造成什么效果，事先需有剖析需有考虑到。要在思想上、从认识上真正理解数字化转型发展的价值与方法，提升企业全体成员的认知，尤其是中高级管理人员的认知，转变观念，以客户满意度为核心，以数据为财产，以技术为手段，以优秀人才为支撑，搭建能迅速以客户为中心的大力支持业务创新的技术平台管理体系，支撑点顾客服务和业务创新。
2、转的基础是什么？
转的前提是数据信息，数字化就是为了通过一些方式方法搜集企业日常运营和自主创新所需要的数据信息；顾客应用产品和服务的感受数据信息；市场变化数据信息；行业趋势数据信息这些，产生企业日常运营的全景图片、顾客全景图片、商品全景图片、市场变化及行业趋势全景图片等，从而提升企业经营效率，创造新的运营模式。企业根据数字化方式发掘数据的价值，不难发现企业运营中可以改善的区域，乃至开发的运营模式。
3、转什么？
应当转那些有短板、有困扰、有难题环节和传动链条，才算是把握住关键，也有助于集中化公共财物网络资源，把握住这些重要、极为重要的问题进行处理。例如企业的经营模式、组织结构、工作中网络资源、顾客服务、多方位感受、自主创新能力、新产品开发、专业能力、服务交付等，通过调研和自纠自查，把困扰、短板、需求、问题梳理出去，明确转型的范畴和方向，才能更好地促进此项工作，有针对的处理转问题所在，提高企业的生产量和管理运营水准。
4、配套设施转什么？
企业作为一个总体，其业务流程运作是有机化学关联的，但凡阶段之间有联系的业务链条及管理适用阶段，全是应当整理的对象。思索业务现状关系方法优缺点，勇于突破“存有的就是合理的”的思维局限，应用“破而后立”的积极改革创新构思，一切以更好的运作和支撑点做为整理分析的牵引动力，“庖丁解牛”式寻找问题的根源。完成流程的规范性，区划清晰配套设施各个环节间的页面，逐渐去除一切不科学环节和要素，保证客户至上，高效率为工作创变。
5、如何转之“规范性、全联接”
这一根本矛盾便是“基础问题规范性”，仅有标准业务流程运作步骤，确立阶段间的信息交换内容和文件格式，能够进一步明确每一个环节应该以什么格式给予什么内容的数据。
仅有规范化的文件格式和内容信息内容，才有可能完成数据信息的数字化、结构型的定义，也才有可能适用信息在步骤传动链条里的全连接层。根据全连接层，进行高效率的信息内容运转，搭建完备的产业生态，完成高质量的顾客服务，协助企业建立新的互动交流方式，进行数字化、智慧化的转型发展。
6、转的激励是什么
数字化转型发展时需要遭遇诸多困难和挑战，对于一些勇于做数字化的人要给一些宽容，别害怕出差错，这也是尝试错误，尝试错误之后快速迭代，它是在探寻中来前行。另外就是创建清楚的激励制度，从考核和薪资奖赏上真真正正向劳模精神歪斜，授予积极主动办事、勇于飞奔的人更多机械能与支持。
塑什么型
这也是企业应当思索的问题了。企业都需要什么“型”？“型”对未来业务流程运作目标的一种景象想象和设置。这里所讲的“型”本身就是企业期待数字化转型发展以后的一种目标愿景或是期待。这儿的型可概括为“对里强己、赋能员工、对外开放双赢”：
1、对里强己
聚焦在优化完善公司治理，完成步骤全线贯通与全连接层，网络资源可视性整个过程全透明管理方法，风险可控。这一维度的内容包括要关注而且补足自已的薄弱点，打造出强悍的本身。
2、赋能员工
根据移动终端、尖端技术和专用工具、升值学习培训、服务平台适用，协助职工完成能力的培养和拓展，同时也可以拓宽职工本身对企业、对设备、对客户的认知和反映，更加好的适用前线作战和为业务流程团结奋进。
3、对外开放双赢
前沿技术使企业可以通过和客户紧紧围绕互惠机遇协作，通过与生态链合作方的结合或融合，进到的全新销售市场或产生新的使用价值情景，一同市场开拓拓展空间，实现互利共赢。
数字化时期必须的是开拓进取，并不是墨守陈规。科技进步是第一生产力，选用数字化技术性能够提升企业的生产主力，但是其对应的生产要素、组织结构和企业文化艺术也要相对应的调整。营造企业一个新的型，激发活力，让改革创新紧跟数据社会经济发展规定，那就需要转型发展自已的企业文化艺术，重塑自己，思想解放，不断进取，开放合作。
结束语
数字化转型发展，这部就不易，但是全世界并没非常容易走的路。大家正处在一个强烈转变的时代，一定要极速地紧跟时代的步伐，这就需要我们勇敢地面对考验，不要害怕，别再犹豫，冲过去掌控它，就是这样！
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