疫后经济复苏口号，推动了“地摊经济”发展趋势，男女老幼齐外出捞金。而申请注册变成电子商务会员、网上分享好物赚零花钱的“网上地摊经济”——会员制电子商务市场也迈入新手机。
先前，因疫情影响零售行业，尤其是线下门店遭遇了重要经济的严厉打击，各个领域积极主动应用各种方式复工复产，用意尽快地恢复市场经济体制。
从而，不论是线下推广“地摊经济”或是“网上地摊经济”，二者有讲究都是为大家设定开展副业的途径，助推人民群众增收为疫后经济复苏献力。
最近，“我国会员电子商务第一股”云集公布财务报告。其云集董事长兼CEO肖尚略表明：“这是一个具有探索与可能性的非常时期，大家要感谢我们合作伙伴、员工和服务经理，他们和我们一起渡过了这一充斥着考验的阶段。”
一席话说明云集2020年一季度经历艰难险阻，营收、纯利润降准降息在预料之中。
焦虑的财务报告
早期，云集乘社区电商平台收益而来，实现了早期客户累积，之后将自己的定位从社区电商平台转为会员电子商务，再次探寻前行的路面。磕磕绊绊一路走来也没有实现大的创新，反倒营收、纯利润下降、总市值暴跌。
云集2020年第一季度没经财务审计财报数据表明：云集一季度营收16.49亿人民币，同比下降51.30%，一季度经调节纯利润0.26亿人民币，同比下降39.53%，提高小于预估。
亏损原因很一目了然，疫情冲击全球经济下行，网上、线下零售销售市场都遭遇了一定程度的严厉打击。在线下，顾客足不出门，铺面迫不得已闭店、实体线零售业基本上全军覆灭；通过线上，疫情冲击货运物流、生产制造等产业的正常运作，对二者依靠强的电子商务行业又被蔓延到。
云集董事长兼CEO肖尚略也说明到：提高小于预估的重要原因取决于突发公共事件对云集的经营计划导致影响，包含经销商、业务小伙伴及其物流配送服务以内合作伙伴均得到了非常大考验。
实际上，云集稍前些公布的2019财政年度年度报告暴露出营收的情况，其已连续第四年亏本，营收水平长期性遭到销售市场怀疑。
财务报告表明，2016年至2018年，云集的亏损分别是2467万余元、1.06亿人民币、5969万余元。2019财政年度云集完成营收116.7亿人民币，同比下降10.32%；亏损为1.26亿人民币，亏本同期相比扩张110.70%。
还有，自上市以来云集总市值持续下挫。云集发售首日股票价格暴涨28.64%，点收于14.15美金，股票价格盘里最大曾升到18.20美金，总市值达30.87亿美金，如今云集总市值仅存不上7亿美金，较发售之时挥发约7成，资产迟疑、犹豫的心态却让云集深陷发展趋势焦虑情绪中。
总而言之，财务报告其背后的云集基本上已风光不再，营收、纯利润下滑的背后是商品销售、会员等多项业务收入收紧。
“中坚力量”不行
很多年闯荡，云集开拓了多元化营收方式，包含商品销售收益、会员业务收益、商城系统业务收益及其其他收益。在其中，商品销售等同于云集营收的“中坚力量”，仅仅“中坚力量”最近状态低迷。
财报数据，2020年一季度云集商品销售收益为14.46亿人民币，约约占营收入87%，同比下降55.1%。云集层面表述，根本原因是企业持续健全其资源配置方案以进一步提高软件上商品销售、商城系统业务和商户的经营效率。
早期，云集转型发展会员制电子商务，用意学习培训Costco根据会员方式挣钱，提升会员营收占有率，减少商品销售营收占有率，但如今看来云集还是无法解决商品销售收益，确定总体营收高低的局势。
公开数据表明，2016年到2018年，云集商品销售收益分别是11.29亿人民币、59.12亿人民币、113.88亿人民币；会员收益为1.55亿人民币、5.11亿人民币，15.52亿人民币。2018年，会员收益占据整体收入13.6%。两年过去了，商品销售收益地位依然屹立不动，但增收水平已不如从前。
好的一面是，疫情过后电子商务跑道发生新发展契机。资料显示，在我国实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比例在2020年前三个月飞速发展，1-2月份为21.5%，4月份也是飙涨到23.6%，比2019年底的20.7%高于3.4个百分点。
并且，云集在成本控制层面获得了优良成果。
财报数据表明：云集主营业务成本从2019年同期的27.31亿人民币降到11.48亿人民币，减幅为58.0%；营业成本总金额从2019年同期的6.544亿人民币降到5.229亿人民币，减幅为20.1%。
云集首席运营官陈璐觉得：虽然遭受疫情的影响，我们将要产品利润率从2019年同期的19.3%提升到30.4%，这来源于大家不懈努力提升运营效率。
总体来说，云集关键营收由来，商品销售收益同比下降一半以上，导致云集难能可贵的赢利迹象展现“夭亡”的趋势。对于云集另一营收由来会员业务，一样处在相去复几许探索的历程中，跃居艰辛。
“预备役”也不冷不热
假如说商品销售业务是云集“中坚力量”，那样会员业务乃是云集的“预备役”。
社区电商平台转型发展精典会员电子商务平台，云集主要是通过开设“购物返现、邀请新用户得到抽成等”的激励制度，在短期里完成了用户数量爆发式提高。据统计，2016至2019年，云集会员总数从90万快速提高至2320万。
仅仅，会员业务长时间处于不冷不热状态，没法支撑起云集庞大的身躯。
云集财务报告表明，2019年第四季度，云集的会员业务营收为1.46亿人民币，同期相比大降84.3%，同比下降29.4%；2019年全年度，其会员业务营收为7.77亿人民币，同比下降49.94%；2020年一季度会员业务收益为0.25亿人民币，同比下降84.0%，发展方向令人担忧。
为了解决会员方式提高深陷瓶颈问题问题，云集明确指出“从2020年1月逐渐，云集将容许一切则在APP上备案账号的客户有着一年的会员褔利。假如消费者在时间内达到一定的总计交易门坎等因素，其会员资质可延长一年，另外还激励目前会员增加其会员限期。”
可是却2020年一季度云集会员营收大幅下降的情况看，云集想通过赠予会员的形式推动业绩提升计划，基本上没什么效应换句话说还要时间和精力认证。
短期内看来，激励机制的确能带动业绩提升，但也会使客户培养“免费领取”的好习惯，从而在平台撤销激励机制以后顾客会大量离去。换句话说，服务平台让价的形式并无法保证消费者的满意度和黏度，稍不留神反倒会反方向刺激性服务平台消费者的外流。
应对主业务营收下降、销售业绩增长乏力、年年亏钱的窘境，云集一直希望新业务能应急。
商城系统业务和其它业务近期表现都是有目共睹。商城系统业务收益为1.58亿人民币，同比增加5166.67%，可能是由于公司平台上受大家喜爱知名品牌和商家总数提升及其商城系统业务的佣金率提升；其他收益为0.2亿人民币，同比增加276.7%。
总而言之，疫情是一次考试，也是一次机会。在经济下滑的大环境下，云集还需要潜心主营业务业务、积极主动发展新业务，构建生态环城河来产生竞争壁垒，才可以承受市面磨练，也能够在错的机会把握住超车的机遇，守好“我国会员制电子商务第一股”这个称号。
文/刘旷微信公众号，ID：liukuang110
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