近日，中国连锁经营协会与《联商网》各自发布了2017中国连锁百强榜和2017中国零售上市企业百强企业榜，关键家用电器零售商均上榜了。
依据2017年零售上市企业百强企业榜统计分析，2017年在我国125家零售上市企业共完成营收20230.10亿人民币，纯利润1320.81亿人民币（未记入名创优品中国的纯利润）。在其中5家家用电器零售商总营收为2819.68亿人民币，占榜单比例为13.94%;纯利润完成38.76亿人民币，占榜单比例为2.93%。
▲5家家用电器零售商近三年总营收
▲5家家用电器零售商近三年总纯利润
从近三年数据看，5家家用电器零售商总营收持续增长。但通过观察发觉， 家用电器零售“一哥”苏宁易购与国美零售二者之间的差别特别大，在2017中国零售上市企业百强企业榜中，国美零售整体排行跻身前五势力，营收不够千亿元，甚至会出现大幅亏本。 2017年中国零售上市企业营收百强企业榜资料显示，苏宁易购完成营收1879亿人民币，同期相比增26.48%;国美零售营收为715亿，净利润为负4.5亿人民币，同比下降238.40%。从营收来看，国美零售营收仅到苏宁易购38%，不上五分之二。
在这里5家发售的家电零售商中，也有一家国美系公司“国美通信”，由原三联商社变动而成。即便算进去国美通信销售业绩，国美零售与苏宁易购营收或是相距千亿级别，做到1142亿人民币，净利也是相距46.51亿人民币。
昔日的家电零售双熊为什么差别特别大，我们可以从彼此近三年的营收、纯利润、线上业务占有率、店面总数等四个方面进行比较。
营收
从营收来看，国美零售与苏宁易购之间的差距慢慢放大。苏宁易购营收近三年来达到持续增长，从2015年的1355.48亿人民币提升至2017年的1879亿人民币。国美家用电器2017年营收发生下降，同比减少51.95亿人民币。
苏宁公告显示，2017年销售业绩则是自2009年打开互联网转型至今销售业绩最好的一年。2017年苏宁在零售业态自主创新、新零售建设方面进入了快速复制环节，构成了包含苏宁易购云店、苏宁极物、苏宁小商店等在内的聪慧零售业态商品群族。
国美尽管也在智能化转型升级层面使力，明确提出“分享零售”方式，进到“家 日常生活”销售市场，但是经济效益并未呈现。国美把2017年营收下降缘故关键归因于“改革创新”，电商业务现阶段进到线上线下结合环节，可能会导致电子商务直营销售额有所下滑。
纯利润
除开营收外，国美零售与苏宁易购纯利润之间的差别也非常大。从财补报看，国美零售的营运能力一直在下降，从2015年的纯利润12.08亿到2017年完成亏本4.5亿人民币。回过头看苏宁在经历了2016年的小幅下跌后，激增至2017年的42.13亿人民币。
2016年，国美零售曾开展上百家主力军店面更新改造，依照国美零售CFO方巍观点，每家店均值更新改造费用在500多万元。针对盈利连续下跌，国美零售把主要因素归因于店面更新改造。方巍在接受采访时表示，利润问题根本原因是更新改造店面的营收降低，导致国美利润率有压力。到2017年，国美零售利润亏损达4.5亿人民币，此次国美零售将缘故归功于非经营性项目亏本，从总体上是国美零售资产重组2.15亿人民币、长期性资产减值准备3.74亿人民币、债卷利息费用5.97亿人民币。
《联商网》此外了解到了，苏宁内部结构从多年前已不把国美作为重要竞争者去看待，它们重心点早已转移到了京东商城。
线上业务
从线上业务来看，依据国美2017年本年度财务报告表明，2017年国美线上与线下GMV(GMV这儿的成交额包含：付款金额和预付款)获得1338亿人民币，在其中网上480亿、线下推广858亿，同比增加20%。看起来光鲜亮丽绚丽，那如果留意到国美的老对手苏宁，同时期新零售GMV 2432亿人民币，提高29.08%，那样国美的GMV增长速度整整落伍老对手近10个百分点。
具体而言，苏宁网上GMV 1267亿人民币，提高57.37%，线下推广GMV 1165亿人民币，提高7.98%。与之相比，国美少的可怜。而自2009年苏宁以700亿销售额超出国美后，国美的销售额在400-500亿水准彷徨了多年。2017年，苏宁完成收益1879亿，同比增加26.47%。国美也仅有716亿，同比下降6.86%。在头部企业两位数增长时，营收发生下降，人流量越来越低，是不是代表着国美已经走下坡？
店面总数
与苏宁易购店面飞速发展不一样，国美零售门店一直处于变缓状态。经历过2016年的店面升级改造，国美2017年店面数降到1604家。苏宁即在加快设点，店面数是2016年的2.38倍，是国美的2倍多。
苏宁易购和国美零售都是在推动店面互联网化转型发展。但是，国美零售2017年1604家门店中，有且只有38家门店引进加家居装修情景，智慧小区店、无人店并未成形。国美零售称未来三年预估铺装3000家县级店，而苏宁易购也表示未来三年将给出包含苏宁易购云店、苏宁小商店等在内的15000家网络店面。
转型发展竟速
小家电市场存在过着“美苏争霸”的态势，国美零售和苏宁易购一时无限风光，但是家电商城美好的景象稍纵即逝。
新零售环境下，传统式家用电器零售商结合与转型加快。以五星电器为例子，与京东商城达到无界零售战略合作协议，使力品牌家居星格玛以及生活提议店五星集家等方面进行战略转型。国美零售与苏宁易购也踏出不一样途径。
国美零售给出了分享零售模式合家亲·日常生活整体方案，从过去家用电器向家居家具、家居装修、家服务项目、百货商店、金融业等各个行业深度。所说分享零售就是指运用“社交媒体 商务接待 利益共享”游戏玩法，以GOME APP为依托，完成零售各个环节连通。除此之外，国美还转型发展“家?日常生活”服务提供商，看准10万亿元级泛家居销售市场。
苏宁易购智慧零售方式经过长期探寻，进入了迅速发展过程，经营业态由家用电器3C店向母婴用品、商场、社区超市等全品类发展趋势。在零售业务前提下，苏宁拓宽了货运物流、信贷业务。在门店互联网化及数字化建设上，应用“千里传音”、“店 、“金矿石”等大数据营销商品提升地面利用。
除此之外，在渠道下沉领域，苏宁易购打造出了“零售云”服务平台，看准销售市场，国美零售则把使力县区店做为渠道下沉的主要对策。
为了能够突显分别主营业务，国美家用电器和苏宁云商城依次改名为国美零售和苏宁易购。
在联商高档专家团组员王国平来看，中国的家电业主要经历了三轮市场行情：地区之战、总流量之战与渗入对决。
第一轮是地区之战。国美黄光裕与张近东对决都集中在第一轮，根据线下推广玩命开实体店，干大方式，危害价钱，处理家电价格太高困扰，立足于顾客。
第二轮是总流量之战。总流量迅速从实体往网上迁移，替代了原来地区确定成败手方式。黄陈（李晟，原国美执行总裁）之战后，国美基本上相当于缺阵这种战争，由京东商城替代国美与苏宁对决。越高度重视线上流量运营的越能收种这轮收益，京东商城取得成功实现弯道超车。国美与苏宁之间的差距，更多方面是网上差别。
第三轮是进到渗入对决。线上流量主要来自一二三线销售市场，当线上流量愈来愈焦虑不安时，增加量在于针对一二三线城市的深度链接及其三线下城市占有率。这类连接及渗入针对营业网点、日配、仓储物流等等都有很高的规定，促使公司财务成本会对应升高。2017年国美财务报告做亏，其中一部分记提是用来达到将来会计分配。2017年零售行业各种微信微店、小商店、新零售门店等，绝大多数也根据拿来做连接干大占有率。
尽管都是在转型，但国美零售与苏宁易购之间的差距更明显，国美转型之路依然悠长，实际效果还不显眼。怎样改变“量跌利亏本”的态势，变成国美零售接下来要解决问题。
只不过是，交给国美的时间也还有多久，又有谁可以知道呢？
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